參識AI謝康利：從這裡，開始企業AI增長第一步！

我現在特別煩那種說：不是AI取代你，而是會用AI的人取代你。不是AI淘汰了你的企業，是用AI的同行淘汰了你。

這種製造焦慮的語言聽多了，耳朵起繭，反而容易對AI無感。

對於老闆來講，需要的不是“AI焦慮論”、也不是“AI神話論”，而是要客觀理性的看待AI的能力，思考：“我的哪些需求，能用AI來解決”。

不是“大快乾上”搞AI轉型，也不是“AI還早，再等等看”，而是“我的哪些業務，哪些場景，可以用AI來優化，可以提效多少？降本多少？重構多少？”

01 老闆不親自幹，AI轉型就是一場災難！

2023年，我們就開始在公司裡落地AI。

我也經歷過，“知道AI很重要，讓員工去幹”、“工具也買了，錢也花了，員工說AI也就那樣”。直到要做戰略選擇，不得已，逼得自己親自上手幹！

當自己深度用AI，就像打開了一個新世界的大門，“哦，原來AI是一個新生產力，會重塑生產關係”，“這個業務流可以這樣重構”、“人+機”協同的模式可以這樣設計！

當然，這兩年也看到很多企業在做“AI轉型”探索，有成功的，也有失敗的。

有個朋友的企業兩年前就將AI作為戰略去推，大張旗鼓成立了AI部門，AI部門做出的產品，其他部門的人不願意用，AI部門從一個創新中心變成了一個成本中心，最後ROI算不過賬，最終把這個部門砍掉。

還有個朋友的企業，非常重視AI，也花大錢請了各路AI老師來為員工做培訓，教員工怎麼用AI工具生圖片、生視頻。結果用得好的幾個員工，有的提離職，跳槽去其他公司拿高薪，有的搞副業接私活兒。個人的效能提升並沒有升級為組織效能的提升。

這兩種現象最大的問題都是：老闆自己不懂AI，期望用一個部門，或靠外力來推動內部的變革。這個何其艱難！

AI時代的組織，必須有一個公司級的AI大腦、AI工作臺，企業裡80%的人都是AI賦能的超級個體，適量的超級人類個體協同無數個AI數字員工，形成一個超級組織。

這種超級組織，是從老闆、高管、核心業務負責人被AI賦能成超級個體開始的！

02 AI在企業落地，先從哪裡切？

企業的AI化落地，我會建議先從營銷板塊切。

因為營銷乾的是增量，AI化風險小，成效高，可量化。我們自己就已完成AI化重構，我們建立了“參識AI-雲端市場部”AI數字員工體系，實現了“人機協同”的高效組織方式，少量人員與數字員工協同，可以支撐更多內容和營銷任務。

在另外一方面，我們也看到AI對人決策的影響！

比如在中國，越來越多消費者會在購買前向豆包、元寶、千問、DeepSeek等AI工具提問，這些回答正在成為影響選擇和決策的新因素。

流量入口的變化，勢必會引起業務模式的變化。

GEO（生成式引擎優化）成為了AI時代，企業營銷必須抓的“AI認知管理工程”，讓AI認識你，信任你，推薦你。

但市面上做GEO的魚龍混雜，有賣課的、賣系統的、賣服務的，價格不一，有幾千的、幾萬的、幾十萬的？老闆如何做選擇？需要一個清晰的判斷框架。知道GEO怎麼做？懂底層邏輯、判斷標準，知道如果自己做怎麼做，找人做怎麼評估。這些都是老闆、營銷一把手，必須重視的事情。因為先發優勢，在哪個時期都很重要！

當然做GEO不只是發發文章，而是要在官網、權威媒體、社交平臺，有主題一致、賣點一致，表達多元的內容。

現在已經是“量大出奇蹟”的時代！

當你的同行已經用AI規模化生產內容、協同矩陣賬號推廣新品時，你靠什麼跟別人競爭？

毫無疑問，得靠“AI”！

企業營銷部門可以逐步建立“內容工廠”，讓AI參與策劃、視頻文案、圖文生成、視頻生成和矩陣號管理，形成持續、規模化的內容生產能力。平臺規則和消費者行為不斷變化，穩定的測試與覆盤機制有助於團隊找到更有效的內容。

03 用AI重構企業的業務與營銷增長系統！

這些問題，是我這兩年，在親身實踐、服務客戶，走訪企業的過程中，發現的痛點和未被解決的需求。

我把這些問題總結歸納，推出《參識AI-成長型企業AI增長實戰營》系列課程。用三堂課，幫你按正確順序，完成企業AI增長的第一輪升級。

第一課：老闆先看懂AI →《老闆AI增長課》

第二課：品牌先進入AI →《GEO實戰營》

第三課：營銷團隊用好AI →《AI內容工廠實戰營》

你不是來學幾個AI工具。你是來完成三件事：

→ 看懂AI帶來的企業新機會

→ 搶佔AI時代的新獲客入口

→ 搭建少人高產的內容營銷生產系統

最終目標：用AI重構企業的業務、效率與營銷增長系統。

採用小班制，工作坊的形式。不是授課，而是教練，帶著老闆們深度思考、動手實操，把自己真實的業務問題帶進課堂，把自己做出的解決方案帶回去。不僅收穫認知、方法，還有自己做出來的解法。

課程安排如下：

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《老闆AI增長課》

時間：2026年6月27日～28日

地點：重慶

形式：小班制.工作坊

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《GEO實戰營》

時間：2026年7月18日～19日

地點：重慶

形式：小班制.工作坊

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《AI內容工廠實戰營》

時間：2026年8月8日～9日

地點：重慶

形式：小班制.工作坊

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為什麼選擇參識AI？

企業AI落地的真正難點，不是技術不夠強。

真正的難點是：既懂生意，又懂營銷，還懂AI落地的人太少。

參識AI是一家聚焦企業“AI+營銷”業務重構的服務機構，由策略工場孵化，深耕食品、快消、連鎖、大健康等行業，為成長型企業提供AI培訓、AI工具和AI轉型諮詢服務。

參識AI的核心優勢是五位一體：

懂商業

參識AI創始人謝康利（康康），擁有18年商業與營銷實戰經驗，連續創業者。曾擔任大型連鎖企業合夥人高管，也曾親自投資運營實體門店項目，理解老闆每一個決策的重要性，以及每一分預算背後的壓力。

懂營銷

策略工場/參識AI長期服務食品、快消、連鎖、大健康等企業，服務過海底撈、鐵騎力士、聚慧餐調、魚你在一起、筷接招、周煒食品、湯嫂食品等企業。從品牌定位、話語體系、視覺表達，到內容營銷、短視頻、用戶增長，參識AI對消費行業的營銷痛點有真實體感。

懂AI

參識AI自研了“參識AI-雲端市場部”系統，覆蓋GEO、數字員工、內容生產、品牌偵查、小紅書矩陣、短視頻批量生產、數字人視頻、微信內容自動化等場景。

自己跑通

參識AI自身已經完成AI化重構，形成“少量人類專家 + 大量AI數字員工”的人機協同模式，團隊整體協作效率得到明顯提升。

能培訓，也能陪跑落地

參識AI不是單純講課，也不是單純賣AI工具，而是把培訓、工具、諮詢、陪跑結合起來，幫助企業從認知到應用，從應用到系統，從系統到增長結果。

今年計劃帶100個老闆幹AI，用AI重構業務、重構組織、重塑營銷增長！

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參識AI：聚焦企業“AI+營銷”的業務重構。深耕食品、快消、連鎖、大健康等領域，幫助企業用AI重構營銷增長。自研“參識AI-雲端市場部”AI系統，專注企業AI戰略梳理、GEO系統建設、AI內容營銷體系建設（小紅書矩陣、短視頻批量、微信內容自動化）、數字員工訓練等企業級AI應用。為企業提供“AI培訓+AI工具+AI轉型諮詢”服務，幫助企業在AI時代重構增長，提升整體效能。